人才戰(zhàn)略
二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，伊思達(dá)十分注重人才的引進(jìn)，選拔和培養(yǎng)，多年來(lái)造就了一支技術(shù)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。
戰(zhàn)略根本： “以人為本”是公司得以持續(xù)、快速發(fā)展的戰(zhàn)略根本。
專(zhuān)業(yè)化人才戰(zhàn)略： 公司非常重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，目前已擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員100余名。在各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域擁有了自己的核心力量。
知識(shí)型人才戰(zhàn)略： 近幾年加大人才引進(jìn)力度，新招收具有較高素質(zhì)的大中專(zhuān)學(xué)生50余名，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
柔性化人才戰(zhàn)略： 為人才自身發(fā)展提供優(yōu)良的環(huán)境，組織各種管理、技術(shù)培訓(xùn)，竭力滿(mǎn)足他們的成才要求。為人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃，將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相融匯。
競(jìng)爭(zhēng)性人才戰(zhàn)略： “賽馬”機(jī)制的引入，使公司內(nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，“人人想成才，人人能成才”的觀念已在員工心中生根發(fā)芽。 內(nèi)部招聘、末位淘汰制所形成的良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步促使員工提高自身素質(zhì)。
國(guó)際化人才戰(zhàn)略： 公司的目標(biāo)是建成具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外向型企業(yè)集團(tuán)，這一目標(biāo)的達(dá)成是與人才的使用密切相關(guān)的。國(guó)際化是我們二十一世紀(jì)賴(lài)以生存的關(guān)鍵，公司決策層為此制定了帶有全局性的、分步發(fā)展的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)國(guó)際化人才作為戰(zhàn)略核心。
前瞻性人才戰(zhàn)略： 在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)，特別是管理、技術(shù)人員培養(yǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步加大IT、管理、營(yíng)銷(xiāo)人才的吸納力度，為公司今后的蓬勃發(fā)展儲(chǔ)備充足的人才。
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